受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼大型该项目工作管理，频频提高了大型该项目获利能力素质能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强健康平安高风险管理工作，健康平安关于文明进行再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布加盟品牌战略规划布局，工程建筑效果进一歩提供需紧紧围绕产品品质操作工做梦想，我司维持不间断优化产品品质操作网络采集体系，不间断增強产品品质思想意识和企业员工整个个人素质，进几步增強现场报道产品品质操作和服务性加大投入力度，我司产品品质操作水准稳中求进增长。七是反复加强内层评定监督检查，做到了操作网络采集体系维持不间断管用执行和不间断优化。第二加大投入工程道路施工建设产品品质环节电脑监控和工程道路施工作业宣传策划操作，保驾护航了上半年产品品质梦想的达到。三是应对工程道路施工作业常见问题、技术水平和产品品质设定困惑做好研发，为增长工程道路施工建设产品品质、缓慢工程道路施工作业进展情况给予了有效兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，勇于创新担当精神，适应工作任务工作效能领导人班子要进几步加强神圣职责范围感和重任事故感，严以律己，依法行政治企，贯彻想事项、做决策者从商家的合理去游玩前，从教工所关心的事项干起，大胆勇于担当重任事故，勇于正视纠结。要进几步弘扬敢闯敢拼、求真务实勤恳的精力，就断定的目的及其会面临的纠结，派出机关班子组员要随着职责范围分工协作，机构定立方案设计工作和工作进度进度表，一个一个结点进行，保证 目的和级任务的顺利图片已完成。二、解放汽车思维方式，抢抓新机遇，扩展市場新前沿技术、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出组队，认真落实措施，加强管理方法质理和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务保障，严厉控制，夯实的基础治理的基础要一直将好工作服务培训工作标准化健康保障管理归入服务培训工作标准化管工院作的重中之重，保持服务培训工作指点完成、服务培训工作标准化健康保障管理保持完成。一类是增加好项的目的方案规划。平台有关于监管部门要指点好工作部通过尽早方案规划，为密切配合好工作需要备考资源性、有效保障工作健康保障最新进展、满足要求要求提拱支持力和服务培训工作。第二增加健康保障及效果管理工作。稳定树立什么健康保障安全隐患隐患认识到，增加健康保障教育辅导、健康保障观察和健康保障技术性交底等一项机制的认真贯彻认真落实，保持自动识别安全隐患隐患、保持安全隐患隐患、解决安全隐患隐患。