考虑到进第一步优化項目监管层次，四分厂家经途方案策划，从7月份底至11月3日，由分厂家副总尹会跃带领到唐山、乌海等正在新建項目参与体检建议。7月22日，尹会跃首站在这霸州項目体检建议岗位，同行竞争的都有党总支组织部长王建民、副副总何海朋、安全可靠监管科部长刘亚波。
尹会跃一行业长途汽车碌碌，来到工作后不问舟车劳顿，直奔土建工程工地。在9#顶层房产楼前，尹会跃细致查问基础建筑工程进度和基础建筑存在的问题等关联情况说明，然后流入快要建筑施工过程正在的基础建筑上升下降机，体检防坠可靠器和限位触点开关触点开关会不会需要完好性、发生反应操作会不会需要普通 ，交代固定要做到基础建筑上升下降机的可靠性。在10#领导房子楼，他对工程作业作业升降梯架机接料事业平台防护系统柜体做好查，“柜体搭设非常、杆件间隔距离、斜杆、连墙件和安全防护保障立网等都包含规范起来的追求，做得较好专业到位……”他又向对应员分析熟知工程作业作业升降梯架机的施工告知的、应用登记书、定期维护维养实际情况，的追求的建安公司把中型机诫装备事业管理系统充当安全防护保障事业的头等政治事件来抓，绝不是造成一点的问题。查中，他与竞争对手员就的该项目事业管理系统各流程中易造成的的问题及安全风险安全风险做好应对性知识地交流信息浅谈。
在该大型投资项目商务接待室，尹会跃对该大型投资项目大体作业予以充沛肯定是，并就下一点作业强调五个需求：一要扎实加强安会产量。坚实确立“安会一号”的思维方式，把安会作业做细做实，切实继续加强危大作业监管，经过层层的推进安会工作任务，确定安会产量没事故。二是扎实加强股票整个市场规划设计。激励全体人员性操作规划设计的积极向上性，释放思维方式，创新技术机理，积极践行干好厂房保股票整个市场。三要扎实加强供气履行能力。切实继续加强作业准备监管，认真梳理余量作业量，把某项监管政策推进到账，确定供气与合同协议履行能力。四要扎实加强效率监管。推进好作业计划方案的要制定、资格审查与实行，严密周全公司精深监管，为开发商修健精品屋作业。五要扎实加强投资成本营业收入能力。改善全体人员性业务道德观念，以增加营业收入平均水平为目的，向效率、安会、速度监管等要营业收入能力，用世界上很大的成本把作业加强，达到该大型投资项目成本很大化。
对进期情况的新疆古露天煤矿平安事故案例原因，尹会跃推崇：平安无一件小事，平安那就是非常大的收益。朋友们要程度关心，引总以为戒，活动发展已进来关键的时，要时间表发硬平安生产制造一根弦，贯彻一岗双责上场前三级分销平安教育辅导，开展高楼工作、装卸工作的旁站进行监督，着力抓实扬尘问题预治，抓实、抓细、抓实全操作过程管理，绝不允许解决常见平安事故案例原因情况。会后，各专业分包方责任人人到平安约谈统计上郑重会签，表现将对具体情况想要，马上制订出着力可靠的整改意见政策并逐字贯彻一岗双责到账，保证活动发展稳定性有序化。（四分企业）