河北四建

12月12日凌晨，装修总部触摸会议通知井陉工矿区冶炼新食材技能行业园EPC活动的早期企划会。装修总部总的管理者唐志强、运营总监的管理者刘金河、总项目施工师高任清、安全的管理运营总监梁复、项目施工的发展部上长杨振远、副上长耿洪波，构思院检察长李莉，九分装修总部的管理者刘喜良、副的管理者付书青加入触摸会议。会议平板主持稿九分支机构作业流程流程指引长付书青作业报告总结会了分支机构对作业流程流程规划状况，对作业流程流程企业办公楼、基础工程过程区文民基础工程过程部暑、作业流程流程人群配用状况等开始了突出作业报告总结会。刘喜良作业报告总结会了作业流程流程整体的基础工程过程学习进度表记划和劳务承包专业队伍安装状况。李莉对作业流程流程cad图纸构思状况作了作业报告总结会。用户集思广益就作业流程流程安会、的品质、学习进度表、文民基础工程过程等几个方面开始学习交流试论并提供提议。会议平板判别了将该作业流程流程打引起地方先进校性创一流作业流程流程的的目标，提出该作业流程流程施工期紧、场所厂区地形特殊的、决定大，构思院和九分支机构要堅持科学规范、性价比最高化规范、高耍求、高的品质、科学规范、性价比最高率的作业流程流程建成整体作业思路，具有作业上堅持科学规范、性价比最高化规范导航定位、科学规范、性价比最高率推进项目建设、高的品质落到实处，对待挑战自我迎难而进，敢打敢拼，表现陕西四建竟争力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构相对高度十分重视項目建成，实现了以分机构副先生付书青为項目指挥员长，分机构人才动力为成员介绍的項目操作制度创业项目团队，在高原则基础安装下少林功夫，在項目操作制度上动真格，在挑选精干基础安装小组入场基础安装，加强组织领导各項总体目标完全高效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）