九月份3日十一点，新总部安排的水利水利施工进度表记划定编训练第十重新月评定进行了，这次的评选人由水利河北四建、水平技艺部、二分新总部及六分新总部水利水利科组长和广联达新总部技艺制定方案等八人分为。
借此机会考官融入評分标中的人物思维模式原因会不会健康、道路建筑工艺程序快速设置的有效率化性、工作进展准备现身误差率怎么样去懂得调整、月准备做好差距研究分析的功能、前锋线监测信号系统的成立及现身危害性监测信号后前提，说明怎么写具有不具有有效率及修复预防措施等内容，就各的单位提交的参赛者画集一一实行评选。评选时候中，考官们踊跃报名演讲、踊跃发言，讨论工作进展准备制定的科学研究性、有效率化性及怎么样去改善工作进展准备评价表道路建筑的可工作性。
为具体措施产生改善建设项目施工装修施工工作规划定编、安全控制及掌握，防制投资风险学习能力，结果到从而提高建设项目施工管理方法水平面的目的意义，建设项目施工部根据考评状态对参赛选手诗集提交请求，并用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此次建设项目进展行动计划织造pk胜出是由企业建设项目部联办广联达企业一同团队，pk胜出时长为11月至12月，一年由建设项目部团队相关的人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项大赛指在贯彻落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）